Верный в малом и во многом верен

Московская церковь «Благая весть» – дом, главой которого является Христос, где прославляется Иисус и действует Дух Святой, и где Библия является правилом для жизни. Здесь провозглашается Божье слово, неверующие получают спасение, больные исцеляются, жизнь восстанавливается и верующие становятся учениками.

Наша цель – донести Евангелие до ближнего окружения и даже до краёв земли, «вразумляя всякого человека и научая всякой премудрости, чтобы представить всякого человека совершенным во Христе Иисусе».

Это особенное призвание и предназначение, которое Бог нам дал как церкви, быть домом. Это место, где есть баланс между Словом и Духом. Место, где люди приходят к Христу и становятся учениками, где люди получают исцеление, освобождение, их жизнь восстанавливается. И как мы читаем в Послании к Колоссянам 1:28, что наша цель – «представить всякого человека совершенным во Христе Иисусе» или, другими словами, быть зрелыми во Христе Иисусе, каждый день принимать зрелое решение в пользу Иисуса. Это то, чем мы занимаемся. И вместе мы одна большая семья.

Мы созидаем семью, чтобы каждый мог стать частью этой семьи.

В 16-й главе Евангелия от Луки мы получаем от Иисуса очень важный принцип.

Евангелие от Луки 16: 10

10. Верный в малом и во многом верен, а неверный в малом неверен и во многом.

Начало сентября – новый сезон. Мы принимаем огромное количество решений. И нам, каждому для себя, нужно принять решение – подумать о том, чего Бог ожидает от меня? Что Бог ожидает от меня сейчас и к чему я двигаюсь в принципе в жизни?

Обычно мы начинаем размышлять о таких вещах в преддверии Нового года, о том, чего мы достигли в течение года и так далее.

Сейчас – начало учебного года. Для нас это очень важный сезон. А что Бог ожидает от вас в контексте вашего видения? Подумайте, на какой стадии или в каком состоянии находится ваше служение.

Здесь кто-то может сказать: «Я не служу в церкви, а всё, что не в воскресенье – это дома, это работа, это дела».

Но нам следует расширить смысл понятия «служение Господу»: всё, что вы делаете, делайте как для Господа. И то, что вы делаете на работе, и то, что вы делаете дома, вы тоже это делаете для Бога.

Поэтому служение, которое мы несём в жизни, гораздо больше, чем только то, что мы делаем друг для друга в церкви. Подумайте, на какой стадии или в каком состоянии находится ваше служение. Запишите, пожалуйста, для себя этот вопрос. Подумайте, пожалуйста, в течение недели.

Итак, на какой стадии или в каком состоянии находится ваше служение? Будьте честными, потому что, если есть то, над чем нужно работать, значит, над этим нужно поработать. Мы должны не только мечтать: «О, как хотелось бы...» Но то, что ты кормишь, то и растёт. Недостаточно только хотеть. Если вы чего-то хотите, значит, нужно что-то сделать для того, чтобы это получилось.

И сразу за этим следует второй вопрос: что нужно сделать для того, чтобы обеспечить рост? Не просто что нужно сделать. У нас много дел. Вопрос звучит по-другому: что нужно сделать для того, чтобы обеспечить рост?

И вместе с этим сразу же следующий вопрос, который очень сложный: а что нужно срочно прекратить делать? Это более сложный вопрос – что нужно срочно прекратить, потому что мы делаем какие-то вещи, которые отвлекают нас от важного. У нас ограниченное количество времени, не так много ресурсов, как хотелось бы.

Что нужно срочно прекратить? Это одновременно и очень практический вопрос, и также духовный вопрос. Потому что, когда мы послушны Богу, и Он нам говорит: «А вот это больше не делай», то приходит благословение за послушание, когда мы послушны Богу в том, что делать нельзя.

Иногда мы даже не знаем, а что вместо этого нужно делать, но чуть позже становится ясно, что это или просто делать нельзя, или если мы перестанем это делать, то Господь попозже нам откроет, что вместо этого нужно делать. Итак, мы не всегда знаем, что нужно делать, но иногда мы знаем, что нужно прекратить. Это очень сложно – что-то перестать делать, потому что нам нравится иногда то, что делать нельзя.

Это необязательно что-то плохое, очевидно вредное. Но, может быть, это просто делать не нужно. И если мы прекратим это делать, то Господь даст нам Своё благословение за наше послушание.

Итак, первый вопрос: на какой стадии или в каком состоянии находится ваше служение? Ваше служение Господу в церкви, дома, на работе. И слово «служение» очень-очень широкое.

Следующий вопрос: что нужно сделать для того, чтобы обеспечить рост? Не просто дела, а что нужно сделать для того, чтобы обеспечить рост? У вас есть какие-то мечты, что-то у вас есть в сердце – дома, на работе, в церкви. И Господь вам даст план, если вы будете Его об этом просить и искать мудрости.

И третий вопрос: что нужно срочно прекратить?

Евангелие от Иоанна 15: 16

16. Не вы Меня избрали, а Я вас избрал и поставил вас, чтобы вы шли и приносили плод и чтобы плод ваш пребывал, дабы, чего ни попросите от Отца во имя Мое, Он дал вам.

То есть должен быть результат нашей жизни, «и чтобы плод ваш пребывал». Какой мы приносим Богу плод в нашей жизни? Это очень отрезвляющий вопрос. И по сути, когда мы думаем о том, что мы должны приносить плод, то речь идёт не только о том, что мы делаем конкретно для Бога, но также о том, что мы делаем на работе, что мы делаем для других людей.

Понимаю ли я, что мой руководитель ожидает от меня на работе? Понимаю ли я, что мой руководитель ожидает от меня? И заметьте, вопрос не в том, согласны ли вы с тем, что ваш руководитель ожидает от вас. Хорошо, если вы согласны, но по большому счёту вы не получаете деньги за то, что вы согласны с его видением. Вы получаете деньги за то, что вы делаете то, что нужно делать на работе.

Поэтому: понимаю ли я, что мой руководитель ожидает от меня? А мы, как верующие, должны делать всё во славу Божию, быть примером, в том числе и на работе, чтобы даже наша работа прославляла Бога и чтобы другие говорили: «Вот ему можно доверять, можно дать серьёзное задание. Этот человек верующий, и его вера влияет и на его работу».

Следующий вопрос: как организовать своё время, чтобы выполнить свои обязательства? Не просто: как организовать своё время? Когда мы смотрим, слушаем разные учения на тему, как правильно распоряжаться ресурсами и временем, очень часто упускается самый важный вопрос: как правильно организовать своё время, чтобы выполнить свои обязательства?

И здесь имеются в виду обязательства на работе – как правильно организовать своё время для того, чтобы выполнить свои обязательства. В церкви у нас есть команда – около 70 человек. По признанию пастора Павла, ему не хочется ходить за каждым человеком и проверять, на что он тратит каждую минуту своего рабочего времени. Пастору хочется думать о видении, о чём-то большом, о будущем. Но вместе с этим пастор надеется, что каждый сотрудник (можете поставить себя на место других людей в этом примере) так организует своё время, чтобы выполнить свои обязательства и чтобы приносить плод.

А если они своё время организовывают как-то иначе, тогда возникают проблемы. И у вас на работе, вероятно, появляются проблемы, когда вы неправильно организовываете своё время. Вместо того чтобы сделать то, что, наверное, можно было бы сделать быстрее, или вместо того чтобы сделать то, что для руководителя важнее, вы делаете что-то другое. Вот именно тогда и возникают проблемы и трудности на работе.

Очень важно, чтобы вы видели, как Бог вас благословляет и как через ваших работодателей Бог вас благословляет, и вы получаете повышение зарплаты, повышение в должности и так далее. Это не происходит просто по выслуге лет. Можно в одном и том же месте работать 10 лет, и ничего не изменится.

А в это же время приходят другие люди, которые работают меньше. И сразу же получают повышение в зарплате и в должности. Мы не получаем повышение в жизни просто за выслугу лет, а за наши достижения или насколько мы полезны нашей организации, в принципе, обществу.

И задавайте вопрос тем, с кем вы работаете, кому вы подотчётны: «А правильно ли я понял?» Как часто мы получаем инструкции, что нужно сделать, что нужно исправить, или даже просто происходит разговор – и мы уходим со своими мыслями, потому что у нас у всех свои фильтры. Руководитель уходит, они думает: «Всё, я донёс мысль, рассказал», а в это же время вы о чём-то домашнем переживаете или у вас свои фильтры, страхи и переживания. В итоге никто ничего не понял, все расходятся и думают: «Всё, договорились». А о чём договорились? Никто не может сказать.

Поэтому применяйте очень простое правило. В конце разговора, даже если вы думаете, что вы поняли, переспросите: «А правильно ли я понял?» – и своими словами перескажите то, что вы услышали. Разговор начнётся заново. И в конце уже второго круга не постесняйтесь снова спросить: «А правильно ли я понял?» И ещё раз скажите то, что вы поняли.

А если вы руководитель, то потребуйте, чтобы ваши подчинённые задали вам этот вопрос, или вы сами скажите: «А теперь расскажи мне, что ты понял». Оказывается, что нужно как-то более доходчиво доносить инструкции и пожелания, потому что здесь ошибка может быть с двух сторон. Кто-то слушает, не слушая, кто-то говорит – и невнятно говорит. Поэтому, если вы принимаете информацию, на вас лежит стопроцентная ответственность за то, что вы приняли или должны были понять: «Правильно ли я понял?»

А если вы передаёте инструкции, знания, мудрость и так далее, то на вас лежит стопроцентная ответственность за то, чтобы правильно донести информацию. В этом смысле здесь нет такого, что один виноват или другой виноват. Оба виноваты в том, что кто-то что-то не понял.

«Правильно ли я/ты понял?» Используйте это как со стороны принимающего информацию, инструкции, так и со стороны человека, который передаёт информацию, и дождитесь до конца, чтобы действительно понять: а тот человек, ваш подчинённый, он понял то, что нужно, или он не понял? Потому что, если он не понял, он пойдёт и сделает по-другому. Тогда ничего не получится. И придётся не просто разговор повторить, но и всё переделать. А в этот момент уже возникают издержки времени, денег, может быть, и репутации. Поэтому лучше вначале спросить: «А правильно ли я понял?» И в этот момент мы не теряем репутацию. Наоборот, в этот момент, когда мы уточняем какие-то вещи, наша репутация растёт, потому что мы сохраняем и себя, и других людей от лишних трат и работы.

Иакова 1: 19

19. Итак, братия мои возлюбленные, всякий человек да будет скор на слышание, медлен на слова, медлен на гнев…

Скор на слышание. Это решение. А чтобы быть хорошим, активным слушателем, нужно задавать вопросы и уточнять какие-то моменты. Скор на слышание. Это не значит просто сидеть и делать вид, что ты слушаешь. И некоторые, наверное, по актёрскому мастерству должны пятёрку получить за то, что делают очень хороший вид, будто слушают. Но вопрос не в том, чтобы сделать вид, а вопрос в том, чтобы по-настоящему, на самом деле слышать, принять, понять, чтобы мы могли позже это применить в нашей жизни.

А «медлен на слова, медлен на гнев» – это наша реакция или суждение. Может быть, мы не поняли, не дослушали, не переспросили, а уже реагируем. А иногда ещё человек говорит, и мы уже готовим ответ. Даже не дослушали до конца, не переспросили, а уже внутри спорим и готовим ответ. К сожалению, по признанию пастора Павла, он в этом тоже иногда виноват.

Незадолго до этого он был на проповеди, и не совсем был согласен с тем, о чём говорилось, хотя проповедь была помазанная, и слово было хорошее. Но всю проповедь он сидел и спорил, вместо того чтобы слушать и принимать то, что Бог приготовил через того служителя. По признанию пастора Павла, он сам был очень скор на слова и на гнев, но никак не на слышание.

Иакова 1: 19

19. Итак, братия мои возлюбленные, всякий человек да будет скор на слышание, медлен на слова, медлен на гнев…

И здесь даже не говорится о том, что нельзя говорить или о том, что гнев – это плохо. Здесь этого не говорится. Говорится: «Притормози. Не нужно так быстро отвечать, не нужно так быстро реагировать».

Если ты действительно выслушал и у тебя есть реакция, то это уже другой вопрос. Но будь скор на слышание, медлен на слова и медлен на гнев. И когда мы так относимся к тому, что нам говорят руководители по работе или даже сверстники, то жизнь вообще складывается по-другому.

Как организовать своё время, чтобы выполнить свои обязательства? Дал ли я указания своим лидерам, сотрудникам настолько ясно, что они вполне могут их выполнить? Умею ли я выражать свои мысли? Когда речь идёт о коммуникации, нам нужно учиться общаться, учиться доносить свои мысли и задания, которые мы даём или принимаем. Люди, которые в жизни успешны, – вы обратите внимание, – они успешны в вопросах коммуникации, они умеют общаться.

Остаются ли у лидеров, сотрудников, соработников, тех людей, с которыми вы вместе служите, остаются ли у них вопросы после моих указаний? Или после того, как я дал инструкцию, они чётко видят направление, которому нужно следовать? Скорее всего, к сожалению, на этот вопрос ответ – нет. Мы не настолько хорошо и доходчиво говорим, чтобы люди действительно с первого раза могли понять. И заметьте, «могли понять». Может быть, они не поймут, но у них был шанс. Значит, нам нужно работать над тем, чтобы более доходчиво доносить.

Даю ли я своим лидерам возможность уточнить у меня те моменты, которые они недопоняли? Иногда, как руководители, мы настолько быстро двигаемся, что даже не оставляем времени для вопросов и ответов. Просто сказали, развернулись и ушли. А вместо того чтобы так быстро двигаться, нужно остановиться, сказать: «Вопросы? Комментарии? Предложения?» Нам нужна обратная связь. И, поверьте, для руководителя ваша обратная связь очень ценна, невероятно ценна, потому что руководитель не видит и не знает всё, что происходит везде. Может быть, догадывается, может быть, живёт иллюзиями, но он не знает о том, что происходит везде.

Если что-то идёт не так, то руководителю нужно срочно сообщить о том, что что-то идёт не по плану. Потому что у руководителя в голове есть план.

Если всё идёт как надо, то он сказал, и это произошло. А когда что-то идёт не по плану, нужно знать, потому что план или действие можно скорректировать. А если не доносите информации, нет обратной связи, то руководитель живёт в своём мире, а все остальные только подделывают отчёты, чтобы они были похожи на его представление.

Все, наверное, бывали в таких ситуациях, когда всё – отчёты или жизнь – нужно сделать так, чтобы было всё, как хочет руководитель. А в реальности-то всё по-другому. Это как раз проблема в коммуникации. Поэтому, руководители, оставляйте время и место для обратной связи. Создавайте атмосферу для обратной связи, где инициатива поощряется, где обратная связь ценится. Нужно создавать такую атмосферу.

А если вы в команде, не стесняйтесь говорить: «Извините, мне кажется, вот нужно обратить внимание на то, что не всё у нас идёт по плану». И вы можете с уважением рассказать о том, почему не идёт. А хороший руководитель спросит: «А почему не идёт по плану?» И может быть, вы в этом не виноваты. А если виноваты, значит, нужно признаться и сказать: «Я что-то не сделал, я что-то забыл». И честность ценится.

Поэтому, если вы руководитель, то оставляйте место для обратной связи. Если вы в команде, то не стесняйтесь давать обратную связь. Даю ли я лидерам возможность уточнить у меня те моменты, которые они не поняли?

Следующий момент. Записывал ли я свои указания, чтобы у лидеров перед глазами был понятный план действия? Понятный план действия. И если мы способны записать свои идеи, изложить их на бумаге, как-то донести их до других людей, остаётся меньше проблем, меньше догадок. Поэтому передавайте эти инструкции, знания и будьте готовы, если ваш руководитель вам что-то пишет. Сегодня это может быть голосовое сообщение, может быть текст. У нас огромное количество чатов сегодня.

Притчи 25: 19

19. Что сломанный зуб и расслабленная нога, то надежда на ненадежного человека в день бедствия.

Наверное, у каждого были такие моменты, когда вы что-то вкусное едите, и тут – зуб сломали. И это всегда происходит как неожиданно.

Расслабленная нога. Вы идёте, идёте, вроде всё нормально, но в тот момент, когда нужно поскорее или в тот момент, когда нужно что-то поднять, что-то перенести, тут же вспоминаете. Всё было нормально, но как только нужно взять какую-то нагрузку, тут же вы вспоминаете, что оказывается, у вас нога болит, и приходится просить кого-то о помощи. И это тоже происходит неожиданно.

Особенно, если у кого-то спина болит: вроде живёте, всё нормально. И тут подняли чемодан, что-то перенесли по дому, а потом – раз и спина прихватила, и бывает, что на неделю пропадаете, потому что вот такая неожиданность.

И здесь говорится о сотруднике или о человеке, с которым ты работаешь, – ненадёжный человек в день бедствия. Не просто в какой-то день, а именно в день бедствия, когда есть вызов, когда нужно быстро отреагировать, когда есть задача.

В обычный день он ведёт себя нормально, всё успевает, всё делает. А когда стресс, когда день бедствия, когда срочно нужно что-то делать, вот тогда обнаруживается, где слабое звено.

Ненадёжный человек в день бедствия. Когда всё нормально, ты можешь за него что-то сделать, и всё как-то в балансе. А как только стресс – тут же начинаешь понимать и видеть разницу между надёжными и ненадёжными.

Начало сезона – вы принимаете для себя решение. И не только вы принимаете решения, но кто-то и о вас принимает какие-то решения. Кто-то смотрит на то, как вы трудитесь, как вы работаете. Может быть, у кого-то новая работа, и ещё идёт испытательный срок, потому что люди на вас смотрят и принимают решения относительно того, как вы справитесь с чем-то. И, конечно, хочется знать, на что мы, как люди, сотрудники, способны.

Поэтому, если вы сейчас находитесь на испытательном сроке – может быть, на новой работе или вас рассматривают на повышение где-то, – поверьте, вам устроят день бедствия. Какой смысл в испытательном сроке, если вам не дадут возможность испытать свои возможности? И это иногда делают специально. Всё устраивают так, чтобы посмотреть, как вы отреагируете на стрессовую ситуацию. Как вы отреагируете, когда нужно решать невозможные задачи? Или как вы отреагируете на конфликтную ситуацию? Это для того, чтобы руководитель знал, можно ли вам дать что-то более ответственное или нет. День бедствия.

Очень бы хотелось, чтобы мы с вами не относились к категории ненадёжных, а чтобы, наоборот, мы были надёжными или, может быть, даже незаменимыми. Вы наверняка слышали такую фразу, что «нет незаменимых людей».

С одной стороны, у нас есть задачи, у нас есть ответственность. И для того чтобы построить правильно организацию, нужно думать не о людях, а думать о позициях и ответственности на каждой позиции. С другой стороны, задайте себе вопрос, а стали ли вы незаменимыми для своей организации? Что прямо вот на вас смотрят и думают: «Этому можно доверить, этому можно поручить».

И когда речь идёт о том, что кого-то куда-то отправить: «Вот, ему можно довериться, дать сложное задание. Вот этот человек у нас надёжный». Это большой вызов.

Евангелие от Луки 16: 10

10. Верный в малом и во многом верен, а неверный в малом неверен и во многом.

Притчи 4: 25–27

25. Глаза твои пусть прямо смотрят, и ресницы твои да направлены будут прямо пред тобою.

26. Обдумай стезю для ноги твоей, и все пути твои да будут тверды.

27. Не уклоняйся ни направо, ни налево; удали ногу твою от зла.

Что значит «прямо» для вас, для вашей семьи, для работы, для служения Господу, относительно призваний, которые Он вам дал?

И для каждого из нас ответ будет отличаться. Что такое «прямо»? О чём мне в первую очередь нужно позаботиться? И когда я встану перед Богом, какую оценку Он даст моей жизни: «Ты справился с тем, что Я тебе дал», или «Ты всё время копировал других»?

А когда мы уже знаем, что такое «прямо», нам гораздо проще понимать, что нас отвлекает от ответственности, которую мы получили от Бога и что является важным в нашей жизни, и от чего поэтому нужно отказаться.

Как интересно, что здесь говорится именно о наших глазах: «Глаза твои пусть прямо смотрят». Мы можем где-то внутри, в сердце, знать призвание жизни, чем нужно заниматься. А вот глаза наши – это отдельная история. Мы всё время отвлекаемся, когда нужно смотреть прямо. А если посмотрел, то уже и подумал, начал об этом размышлять, и всё – время уходит.

«Глаза твои пусть прямо смотрят. Ресницы твои да будут направлены прямо» – глаза и ресницы. Глаза – то есть прямо смотрят, и ресницы – то есть не поворачивай голову, не отвлекайся.

Например вы водитель, ведёте машину. Вы знаете, что как только вы куда-то посмотрели, машина сразу начинает в эту сторону ехать. Хотя вы думаете: «Я же ровно руль держу!»

Если это происходит на дороге, то на дороге всё быстро замечается. В жизни мы не так это замечаем, как это замечаем на скорости. Но в жизни-то, по сути, происходит то же самое. Как только мы на что-то отвернулись, отвлеклись, тут же мы теряем фокус и центр важного. Поэтому нужно не только знать, что такое для меня «прямо», но и смотреть прямо. Смотрите прямо.

Притчи 4: 25–27

25. Глаза твои пусть прямо смотрят, и ресницы твои да направлены будут прямо пред тобою.

26. Обдумай стезю для ноги твоей, и все пути твои да будут тверды.

27. Не уклоняйся ни направо, ни налево; удали ногу твою от зла.

А иногда дьявол специально расставляет нам по пути жизни какие-то очень привлекательные вещи, на которые мы бы отвлеклись. Он знает наши слабости, наши искушения. И он расставляет нам прямо по пути жизни какие-то очень красивые вещи. И, может быть, они неплохие, но суть-то их в том, чтобы тебя отвлечь от важного.

Поэтому давайте мы доверимся Господу и одновременно с этим будем делать всё, что от нас зависит, для того, чтобы быть лучшими на работе, лучшими в семье, лучшими в церкви. И как написано в 3-й главе в Послании к Колоссянам: «Всё, что вы делаете, делайте как для Господа, и через это воздавайте Ему хвалу».

Отец Небесный, мы благодарим Тебя за 25 лет Твоей верности в церкви и в нашей жизни. Благодарим Тебя, Господь, за всё, что Ты когда-то уже вкладывал в наши жизни. Прошу Тебя, Господь, о том, чтобы сейчас, в начале этого нового сезона для каждого из нас, Ты помог нам смотреть на Тебя, понимать, что такое «прямо» для нашей жизни. Прошу Тебя, Господи, о том, чтобы Ты помог нам найти ответы на эти вопросы, которые мы сегодня говорили. Помоги нам смотреть прямо, не отвлекаться. Помоги нам, Господь, прожить свою жизнь со смыслом и пониманием срочности, цели, которые Ты нам даёшь. Аллилуйя. И, Господь, я прошу Тебя то же самое и для церкви нашей, преддверии нового сезона для церкви, чтобы Ты мог помог, Господь, двигаться за Тобой. Во имя Иисуса!